Утверждение и комитет по распределению финансов

03.12.2020

В некоторых компаниях руководители подразделений имеют широкие полномочия для составления бюджетов и финансирования необходимых статей расходов. Благодаря этому хорошие и прогрессивные идеи могут найти финансирование. В централизированных компаниях, где решения принимаются на высоком уровне, заставляют отчитываться о каждой копейке.

Запрос проходит через иерархическую лестницу, через одобрения всех уровней управления, и чем выше он поднимается, тем меньше информации о проекте у вышестоящих. В цепь одобрений обязательно входят «церберы» из отдела финансов и учета. Другие влиятельные департаменты тоже нередко принимают участие. Вследствие этого процесс становится невероятно трудоемким и спорным, убивая любую креативную идею, вытесняя ее консерватизмом, осторожностью и «замораживанием» капитала.

После бюрократических тисков запрос направляется в корпоративный бюджетный комитет, где его более тщательно изучают менее осведомленные люди. Этот анализ основан на изучении соответствия проекта корпоративной стратегии, рентабельности по сравнению с другими возможными вложениями и бюджетом каждого подразделения. Чем больше организация, тем больше ступеней, но в целом процесс везде одинаков.

Хотите работать машинистом-трактористом? Тогда вам стоит купить права на спецтехнику и занять прибыльную должность. Удостоверение будет иметь печать Гостехнадзора и соответствовать всем необходимым стандартам.

В небольших компаниях при быстром росте процесс распределения капитала проходит эффективно, в нем участвуют лишь несколько хорошо подготовленных специалистов. По мере того как компания становится больше или ее приобретает крупное предприятие, процесс согласований становится более формализованным. Теперь процесс включает согласование на более высоких уровнях управления. Хотя это считается необходимым, но вследствие этого процесс теряет оперативность и эффективность. Последующие уровни процессов распределения и комитетов могут замедлить или даже уничтожить наиболее творческие проекты и направить капитал на более безопасные и менее выгодные проекты.

Исторически амортизация предназначалась для финансирования замены имущества по безналичному расчету, тем самым сохраняя наличные средства для новых капиталовложений. Таким образом, нормой считалось, что распределение капитала равняется амортизации. Тратить больше — все равно, что вкладывать в новые деньги, а тратить меньше — «съедать» предприятие. Многие кредитные договоры также содержат ограничения на расход капитала, ориентируясь на следующую формулу: верный уровень расходов — это результат прошлого опыта, скорректированный менеджментом или желаниями инвестора. Вывод таков: если компания борется за место под солнцем, ей часто не хватает капитала для того, чтобы восстановиться.